企业信息化建设是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高施企业经济效益和企业核心竞争力的过程。企业信息化建设已被提升到了企业核心竞争力的高度，切实加强企业信息化建设业已成为公司提升整体竞争力和稳定持续发展的“中流砥柱”。

      核心竞争力包括品牌竞争力、技术竞争力、组织竞争力和管理竞争力，这四大要素反映了企业核心竞争力的具体功能，四大要素的优化组合也就形成了施工企业的竞争优势，而培养企业的核心竞争力,信息化建设是关键。信息化建设可以推动企业整体管理水平的提高，例如推动企业机构重组促进组织结构优化、企业信息即时化管理高效化从而提高企业快速反应能力、管理信息最优化决策科学化、降低工程成本等，在降低成本板块主要体现在两个方面，一是直接降低采购成本，二是降低管理成本。

      要真正发挥信息化建设的作用，我们必须清晰认识到基于信息技术的科学管理和深度融合的意义，认识到信息化管理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化来提高工作效率、降低成本的目的。

      一是要强化企业领导层的信息化意识。企业决策者和管理者是企业的核心和灵魂，企业发展的方针目标和远景规划，都反映出决策者的管理才能和知识水平，因此，提高企业领导层对信息化的认识，发挥其作用,是推进企业信息化建设进程的关键。

      二是分阶段制订企业信息化战略规划。战略信息管理是在一个系统的范围内优化配置诸管理要素，各要素在信息化进程中必须齐头并进，企业信息化建设是一个战略规划，企业的网络建设、软件开发等都必须在信息化战略框架中同步实施。

      三是制定并实施企业信息化建设工作考核评价标准。企业信息化建设是一项长期艰巨而复杂的系统工程，涉及企业管理的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素。因此，制定并实施企业信息化建设工作的考核评价标准就显得十分重要，一方面要明确指出工作努力的方向，另一方面要对照检查，找到差距，寻找持续改进的方式方法。

     四是企业信息管理人员要从宏观上了解企业的各项管理，把握企业的整体经营、生产布局，把握企业组织变革的整体目标，调研拟订企业信息化整体规划，并按照项目的形式作到“有的放矢、有章可行、循序渐进、持续发展”，而且要很好的加强与业务人员的合作，保障企业信息化建设的顺利进行。

     五是企业信息化建设要由相关管理部门介入。相关管理部门介入信息化建设，能够制定一个信息化建设的标准和方向，准确、清晰地制定出信息化建设的目标，都有一个统一的数据接口，以利于迅速地搜集不同企业的数据，将很大程度地避免企业效益的流失，促使目前对信息化建设重视程度不够的工程项目管理人员加快其信息化建设。

     六是企业信息化建设中的专职人员应培养成应用管理的全才。专职信息化人才不仅要掌握最新的计算机技术，而且要深入了解企业管理的方方面面，因此在培养信息化专职人才时要将这些人安排到企业各个部门深入实践，使其了解各部门的工作，加大培训力度对企业信息化管理人员进行专业的培训，以便企业信息化工作人员掌握最新的管理和技术专业知识。

     随着市场竞争的日益激烈，企业管理和项目管理必将走向信息化，企业也将越来越依赖于信息技术，将企业经营、管理等作为一个整体进行统筹考虑，探索出整体最优化的生产经营策略，科学管理、深度融合，加强企业信息化建设进程对促进企业稳定持续发展是至关重要的。